Prospecter pour obtenir de nouveaux clients

Obtenir de nouveaux clients C’est souvent la partie mal aimée du métier de commercial : il faut solliciter et faire face aux refus et aux rejets. Le 1er enjeu est de donner envie de prospecter puis de fournir des méthodes et des outils efficaces. Notre formation prévoit 2 heures de véritables appels de prise de rendez-vous coaché par le formateur... Lire la suite

Vendre plus

Vendre plus Cette formation est organisée autour des 10 erreurs les plus communes chez les commerciaux (débutants ou expérimentés). Pour chaque erreur observée sur le terrain nous fournissons une solution sur laquelle nous entraînons individuellement les participants. Dans certains sports les entraîneurs ont l’habitude de dire que l’on joue comme on s’entraîne ! Lire la suite

Manager et motiver ses équipes

Manager et motiver ses équipes L’enjeu est de passer de l’encadrement au management afin de piloter par objectif et d’en obtenir leur réalisation. Cette formation aborde des notions telles que l’équilibre entre empathie et autorité, rendre un objectif motivant, recadrer lorsque c’est nécessaire, utiliser à bon escient les 4 grands styles de management. … Lire la suite

Négocier et conclure

Négocier et conclure Défendre ses prix et ses marges, résister à la pression des acheteurs, éviter les pièges et les tactiques des acheteurs, traiter d’égal à égal…. Autant de thèmes abordés dans nos formations. Beaucoup de pratique 80%, l’apport de théorie nécessaire 20% sont les points forts de cette formation … Lire la suite

Moins de théorie, plus de ventes !

Moins de théorie, plus de ventes ! « Ce que j'attends d'une formation c'est avant tout des outils et de la pratique. Il faut pouvoir utiliser la formation immédiatement. Un peu de théorie pour comprendre ce que l'on fait. Mais surtout il faut quelqu'un nous indique nos erreurs, sinon personne ne va le faire pour nous. » David, Lille

Management : faire face à une nouvelle organisation

Imprimer PDF

Adapter ses techniques de management à une nouvelle équipe de commerciaux


Comment obtenir l’atteinte des nouveaux objectifs ?
Comment sortir de la notion d’encadrement et d’accompagnement pour passer au management ?
Comment recadrer efficacement un collaborateur afin d’obtenir un véritable changement dans le comportement professionnel ?


Pour faire face à l’évolution de son marché, l’entreprise à recruter toute une équipe de jeunes de commerciaux.
Après une intégration et un accompagnement sur la dernière année, les résultats tardent à apparaître.
Les managers sont souvent déstabilisés par le manque d’implication professionnelle et d’ambition de jeunes vendeurs possédant 2 à 3 ans d’expérience.
Les challenges et jeux concours habituels ne semblent pas les motiver.

 



Objectifs de la formation

 

Passer de l’encadrement (mode grand frère, accompagnement) à un véritable pilotage par objectif à l’aide des techniques de managements.

La formation proposée devait répondre aux questions suivantes :
  • Comment motiver de jeunes vendeurs ?
  • Comment définir des objectifs motivants ?
  • Comment recadrer un collaborateur qui n’est pas sur les objectifs et qui ne fourni pas les moyens nécessaires ?

 



Situations à résoudre

 

Voici quelques unes des idées ou des a priori auxquels la formation devait apporter une réponse :
  • Vous accompagnez beaucoup votre collaborateur et vous retrouvez à faire son travail pour que ça avance
  • Votre collaborateur vous dit que la prospection c’est pénible et qu’il n’a pas envie d’en faire
  • Votre collaborateur travaille mais à du mal à atteindre son chiffre
  • Votre collaborateur n’a pas progressé depuis 1 an, pas de changement malgré l’aide que vous lui avez apportée
  • Un nouveau challenge a été mis en place par l’entreprise, vous devez motiver votre équipe
  • Votre collaborateur vous parle plutôt de ses hobbies et de ce qu’il fera pendant ses prochaines RTTs

 



Programme

 

  • Auto diagnostic sur les compétences du chef des ventes
  • Apprendre à conduire le changement
  • Les fonctions et le rôle du manager commercial
  • Le savoir être, le positionnement et le leadership
  • Fédérer une équipe pour lui donner envie d’atteindre un objectif
  • Motiver un collaborateur en face à face quelque soit ses humeurs ou ses états d’âmes
  • Recadrer un collaborateur qui n’atteint pas ses objectifs et qui ne produit pas les efforts nécessaires
  • Animer des réunions minutes pour des sessions de phoning
  • Les 4 grands styles de management
  • Adapter son management en fonction du profil de son collaborateur
  • Savoir fixer des objectifs qualitatifs
  • Plan d’actions pour les 3 mois à venir

 

Paris_centre_39

Paris_centre_44

Paris_centre_46

Paris_Montmartre_06

A propos...

Une approche 100% concrète pour des formations centrées sur des entraînements intensifs et des perfectionnements en situations réelles.

Les formateurs vous dispensent des conseils personnalisés et un accompagnement pointu.


Partagez...

Facebook MySpace Twitter Digg Delicious Stumbleupon Google Bookmarks RSS Feed